Главная цель нашей профессиональной деятельности - это развитие социальных систем. Открытых (таких как рынок или электорат), закрытых (таких как организации (компании, фирмы, предприятия)), единичных (развитие отдельного человека как ментально-социальной системы).
В частности, мы занимаемся управлением инновациями и (с особой тщательностью) внедрением инноваций.
Развитие социальных систем (будь то новое бизнес-начинание, выведение на рынок принципиально нового товара (услуги) или изменение политической системы государства) требуют специфического вида управления, который отличается от руководства, администрирования и менеджмента.
Развитие сразу же требует к себе комплексного подхода. Набор кадров, формирование эффективной управленческой команды, исследования рынка, продумывание маркетинговых и рекламных стратегий, организация PR-кампании, соорганизация профессионалов, говорящих на разных предметных языках... Все это слишком разноплановые виды деятельности, однако, они должны быть непротиворечиво объединены друг с другом, чтобы обеспечить нужный кумулятивный эффект.
Сходная ситуация наблюдается в бизнесе, который приближается к очередному шагу развития: требуется спроектировать будущее устройство компании, построить бизнес-процессы, распределить функции, ответственность, полномочия и материальные стимулы, чтобы компания сама себя приводила в движение. Обновление компании, в свою очередь, ведет к тому, что перед ней открываются новые рыночные горизонты.
Если говорить об отдельном человеке, то изменение его модели самого себя, его представлений об оптимальных и эффективных стратегиях деятельности и управления, могут кардинально изменить сложившуюся и устоявшуюся картину мира и открыть перед ним новые благоприятные возможности.
Мы занимаемся комплексным, системным обеспечением инновационных процессов в социальных системах любого размера и любого уровня сложности.
Это является главным содержанием нашей деятельности в течение последних восемнадцати лет.
Об опасностях, которые ожидают социальные системы на пути развития, а также о технологиях управления развитием Вы можете прочесть на этом сайте.

О живом моделировании

Базовой технологией развития организаций (предприятий, компаний, фирм) является живое моделирование коллективной деятельности в рефлексивных играх. Это наиболее эффективный и быстрый способ развития любой социальной системы, поскольку в ходе рефлексивных игр можно в течение нескольких дней спроектировать, перестроить или сформировать все необходимые отношения между сотрудниками компании, проверить на работоспособность систему бизнес-процессов, а также распределить между сотрудниками функции, ответственность и полномочия так, как этого требует очередной шаг развития компании.

О диагностике

Живому моделированию предшествует диагностика системы управления, в ходе которой консультанты выясняют для себя основные характеристики коллективной деятельности, уровень ее эффективности, проваленные функции, потенциальные и актуальные конфликты и наиболее часто возникающие ошибки в управлении.

Маркетинг

Каждая компания представляет собой замкнутую социальную систему, которая пытается управлять открытой социальной системой (рынком). В отличие от компании, рынок представляет собой хаотическую систему, в которой число элементов и их роли в системе не являются постоянными величинами. Управлять рынком жизненно важно для компании - ведь только так можно привлечь покупателей. Однако, процесс управления рынком должен быть построен по определенной стратегии и реализацией этой стратегии необходимо управлять. Построение стратегии маркетинговой деятельности и управления ею можно отмоделировать в рефлексивной игре. На игре возможно сформировать команду управленцев, которые станут соавторами маркетинговой стратегии и будут ее реализовывать.

Политический консалтинг

Политический консалтинг - это система PR и политических акций, которые вписаны в единую предвыборную стратегию. Придумать, воплотить и реализовать это таким образом, чтобы неверящий политикам избиратель пришел на избирательный участок и отдал свой голос ЗА трудно, но возможно, если политики не будут очень мешать вести их к победе. Главные ошибки политиков стран СНГ:
1) пренебрежение публичной политикой и святая вера в политику аппаратных игр; 2) попытка использовать старые методы предвыборной агитации, которые в принципе не работают, и отказ искать и использовать новые методы;
3) полнейшее нежелание прислушиваться к тем людям, которые работают на их победу (волонтерам, штабным работникам, агитаторам, журналистам и т.д.)
4) неумение говорить ТО, что нужно ТАМ, где это необходимо, постоянные попытки не сказать ничего существенного и содержательного по основным вопросам, волнующим избирателей.
Победа на выборах зависит в первую очередь от того, в какой степени удается откорректировать ошибки политиков и преодолеть их активное сопротивление.